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茅台专卖店每卖一瓶茅台的中间毛利有500多元。按照一家专卖店每年能拿到1吨酒，即2000瓶茅台计算，毛利就达百万元。而这2000瓶茅台根本不需要推销，营销成本几乎没有。一位接近茅台的人士向北青报记者透露，正是这种近乎躺着赚钱的生意，使得获得开一家茅台专卖店的资格都变成了稀缺资源。

5G到来后的换机潮能不能为智能手机市场带来一线生机？答案是不能。据运营商数据统计，现在一部智能手机的换机周期大概在18个月以内，而5G的建设周期大概在3年左右，手机已经成为快销品，无论有没有5G和折叠屏等花哨的新技术，在没有新增用户渗透的前提下，存量手机用户的换机频率将保持稳定。

赵琪杨：主要的忽悠方式，就是通过放一些视频，放一些APP，讲这个仪器的治疗好处。然后再通过一些他们请好的人，上台讲自己的体验感受，通过这个托儿来讲这个机器的好处。涉嫌虚假宣传 涉案金额已达300多万元早上5点40就开门了，这刚好是习惯早起的老人们遛弯的时间。很显然，这个店家的目标客户群显然就是老人群体。而在店方如此处心积虑的“洗脑式”宣传下，知道金麒麟的老人也越来越多。当然了，体验只是个引子，为期一个多月的体验课结束后，店家开始亮出真正的目的：高价出售。而这时，店家没想到的是，已经被警方盯上了。

除了这三家高端白酒企业之外，另一家预收账款比较有看点的是山西汾酒，从2014年起，山西汾酒预收款每年都在增长，2017年为9.12亿元，2018年为16.53亿元，今年前三季已达到18.41亿元，超过了去年全年。顺鑫农业2018年预收款达到56.54亿元，体量排第三。和山西汾酒一样，顺鑫农业预收款项也是逐年迅速增长，今年前三季为48.26亿元，超过去年同期。

华为经常出错，但是华为最大的特点是改正错误的机制很强大，改错速度快，纠错能力强。华为的战略决策制定出来了，执行力是什么？就是西点军校的几句话：“是，长官”，“明白了，长官”，“没有问题，长官”，“保证完成任务，长官。”如果是错的战略，怎么办？在华为，错的战略也是错到底，不撞南墙不回头，撞了南墙拱个洞。决策错了是决策者的责任，和执行者没有关系，执行者就是要执行，不允许问为什么，不允许停下来，这是执行和决策之间的关系。现在更多的是聪明人，执行战略的时候首先要问为什么，要想明白才会做；在华为没有借口，就是执行到底，所以战略能够迅速实践，能够迅速落地，能够由嘴上到手上，最后用高绩效来验证。

故宫曾作为高规格的接待场所，一段时间为外国贵宾提供过“开车进入参观”的礼遇。但自2013年起，故宫已经禁止车辆进入，国宾或者外国首脑也没有机会“走后门”。在单霁翔看来，“这一规定倒是令外国政要很欣赏并认真遵行，因为他们从午门步行进入的全过程，更能生动感受到一草一木、一砖一瓦所共同展现出的中华文化底蕴。”而且，禁止车辆从午门的门洞驶入，并将其改为步行通道向游客开放，这就节省了大量排队进入的时间。